БРИГАДНЫЕ ПЛАНЫ НОТ
Научная организация труда (НОТ) основывается на достижениях науки и передовой строительной практики, последовательно и систематически внедряемых в производство. При научной организации труда наилучшим образом объединены усилия людей с техническими и производственными возможностями в единый производственный процесс — обеспечить наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов. НОТ создает условия для повышения производительности труда, способствует сохранению здоровья и работоспособности человека.
Достижения науки и техники требуют совершенствования в организации производства и труда, иной расстановки и использования рабочих кадров, новых форм организации и обслуживания рабочих мест, овладения прогрессивными методами труда, четкого взаимодействия и слаженной работы отдельных участков строитель-ного производства, оперативного и обоснованного руководства.
Следовательно, внедрение научной организации труда означает не что иное, как переход к более высокой ступени его организации. НОТ следует понимать как процесс внесения в существующую организацию труда добытых наукой и практикой усовершенствований и новшеств, что в свою очередь будет способствовать сокращению сроков строительства, увеличению производительности труда, улучшению его качества и снижению себестоимости строительной продукции,
Имеются следующие основные направления научной организации труда в строительстве:
внедрение передовых приемов, рациональных методов и форм организации труда рабочих (в том числе внедрение новой формы бригадного хозяйственного расчета);
внедрение аккордной системы оплаты труда по аккордным нарядам-заданиям;
совершенствование организации труда инженерно- технических работников и служащих;
совершенствование нормирования труда рабочих-по- временщиков;
улучшение условий труда; другие мероприятия НОТ.
Первое направление включает:
внедрение карт трудовых процессов строительного производства;
перевод бригад на хозяйственный расчет; организацию труда на основе бригадных и объектовых планов НОТ;
внедрение нормокомплектов, средств малой механизации, эффективных ручных и механизированных инструментов, инвентаря и приспособлений;
обучение рабочих в школах передового опыта (построечных, межпостроечных, министерских и всесоюзных) эффективным приемам и методам труда;
улучшение организации обслуживания рабочих мест;
организацию труда рабочих на основе перспективных (годовых, двухгодичных и пятилетних) планов работы бригад;
комплектование бригад рациональным численным и профессионально-квалификационным составом рабочих, в том числе организацию укрупненных комплексных бригад механизаторов;
зачисление машинистов строительных машин в состав обслуживаемых бригад;
внедрение новых технически обоснованных норм; пересмотр действующих производственных норм с учетом достигнутого уровня строительного производства;
перевод рабочих-повременщиков на сдельную оплату труда.
Второе направление — перевод рабочих на аккордную оплату труда.
К третьему направлению относятся следующие мероприятия:
внедрение нормативов численности линейных ИТР, а также типовых структур и штатов;
улучшение информационной службы и организации рабочих мест;
оснащение работников аппарата управления современными средствами оргтехники;
внедрение рациональных режимов труда и отдыха (сменных, суточных, недельных и месячных), а также должностных инструкций и др.
Четвертое—перевод рабочих-повремешциков на работу, нормируемую по нормативам численности, нормам обслуживания, нормированным заданиям.
Пятое направление содержит:
применение научно обоснованных режимов труда и отдыха;
санитарно-бытовое обслуживание;
обеспечение удобной спецодеждой, надежными защитными средствами и приспособлениями;
обеспечение психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических требований (снижение уровня шума, вибрации, запыленности и загазованности воздуха, улучшение освещенности рабочих мест, устранение влияния неблагоприятных метеорологических условий, эстетическое оформление рабочих мест, помещения, производственного оборудования, строительных машин, инструмента и т.д.).