Система планирования деятельности предприятия
При детализации планирования деятельности предприятия целесообразно учитывать возможности учета, поскольку не имеет смысла планировать то, что не может быть учтено. В свою очередь, структура учета (выделение центров учета, аналитический учет) должна соответствовать организации планирования. Система анализа отклонений должна предоставлять информацию, необходимую для принятия решений, в том числе для совершенствования системы планирования.
Использование системы анализа отклонений от бюджета в системе оплаты труда способно повысить как заинтересованность работников в повышении показателей предприятия, обеспечить лучшую согласованность целей работников и предприятия в целом, так и улучшить качество планирования. Планирование и нормирование являются мощными инструментами, которые могут быть применены как для выявления трансакционных издержек деятельности предприятия, так и для выработки мероприятий по их снижению.
Основными целями планирования являются:
– создание системы контроля;
– мотивация и стимулирование;
– разработка стратегии деятельности предприятия;
– анализ резервов и возможностей, разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;
– оптимальное распределение ресурсов;
– снижение рисков.
Система планирования – определяющий элемент системы бюджетирования. Модель планирования, степень детализации планов – определяющий фактор как при построении системы отчетности, так и при анализе отклонений.
Система планирования включает следующие элементы:
– процедура составления бюджета;
– процедура утверждения бюджета;
– форма бюджета (план прибыли, бюджет денежных средств, баланс);
– распределение обязанностей по планированию и анализу, структура центров учета;
– схема формирования финансовых результатов, методы разнесения затрат;
– состав используемых нормативов.
