Эксплуатация зданий и сооружений
Этот этап является самым длительным, может продолжаться десятки лет.
Перед началом эксплуатации производственного объекта необходимо провести:
пусконаладочные работы технологического оборудования «под нагрузкой»;
в необходимых случаях — гарантийные испытания установленного оборудования;
получить разрешение на ввод объекта в эксплуатацию;
получить необходимые лицензии и разрешения (для опасных видов производств).
Эти работы финансируются за счёт основной деятельности предприятия и не относятся к инвестициям.
Для жилых и общественных зданий также необходимо получить разрешение на ввод в эксплуатацию.
Затем наступает период начальной эксплуатации объекта. Для жилых зданий это означает выполнение индивидуальной отделки помещений, озеленение прилегающией территории (если дом сдавался зимой), заселение, создание организаций для эксплуатации домов (товариществ собственников жилья и др.). Для производственных объектов несколько месяцев может отводиться для выхода предприятия на расчётные эксплуатационные показатели. Практически для всех объектов в течение гарантийного срока необходимо выявление строительных дефектов и их устранение.
Постоянная эксплуатация строительных объектов не однородна и разделяется на фазы:
технической эксплуатации (содержания) зданий и сооружений;
капитальных и текущих ремонтов;
модернизации или технического перевооружения (для производственных объектов);
реконструкции и реставрации.
Для организации эксплуатации зданий разновидностью инжиниринга является т. н. Facility management, или \”управление эксплуатацией зданий\” — русский термин пока не устоялся). Основными направлениями такого инжиниринга являются:
техническая эксплуатация зданий (ремонт, обслуживание инженерных систем, уборка, удаление отходов и др.);
управление размещением персонала, подразделений, арендаторов (для жилых домов — организация бытовых услуг) и др.;
организация обслуживания (благоустройство участка, охрана окружающей среды, организация досуга);
охрана объекта, управление доступом в помещения.
